Het Paretoprincipe voor bedrijfsbeheer

Begrijp de essentie van het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer (ook bekend als de regel van Pareto, de wet van Pareto, de 80/20-regel en de wet van de vitale weinigen) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Pareto-principe is een model dat op veel verschillende gebieden kan worden toegepast, en stelt dat in veel gevallen 80% van de effecten het product is van 20% van de oorzaken. Het stelt bedrijven in staat verbeteringen aan te brengen op allerlei gebieden, zoals klantrelaties, relatiemarketing en zelfs omzet. Dit boek biedt u een handige inleiding tot het Pareto-principe, een model dat universeel kan worden toegepast in het bedrijfsleven en zelfs zijn nut heeft in de bredere samenleving. U leert niet alleen hoe u de 80/20-verhouding moet begrijpen, maar u zult ook casestudies uit de praktijk onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder de occasionele inefficiëntie ervan, en kennismaken met verwante modellen, zoals het ABC-model en de long tail-theorie.

Over het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer : Het Pareto-principe is geïnspireerd op het besef dat enkele fouten verantwoordelijk zijn voor de meerderheid van de problemen in de productielijn. Dit betekent dat de efficiëntie en het tijdsbeheer met relatief weinig inspanning aanzienlijk kunnen worden verbeterd door de meest problematische fouten te isoleren. Als gevolg daarvan wordt het principe van Pareto nu op tal van gebieden gebruikt, met name in het bedrijfsleven en de kwaliteitscontrole. In dit boek zult u ontdekken hoe het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer u kan helpen, leren hoe u de ernst van problemen op een bepaald gebied kunt evalueren, en uw resultaten gebruiken om uw tijdbeheer en efficiëntie aanzienlijk te verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.