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Sulla base di uno studio esplorativo sulle PMI senegalesi, sono state identificate cinque modalità di monitoraggio della performance secondo gli assi della Balanced Scorecard di Kaplan e Norton (1992). Lo studio mostra anche che la modalità di monitoraggio varia in base alle dimensioni, alla struttura del capitale, all'età dell'azienda, al settore, al tipo e al livello di formazione dei manager e alla presenza interna di un controllore di gestione e di un contabile.
Based on an exploratory study of Senegalese SMEs, five modes of performance monitoring according to the axes of the Kaplan and Norton (1992) balanced scorecard are identified. The study also shows that the monitoring method varies according to the size, capital structure, age of the firm, sector, type and level of training of managers, and the presence of an internal management controller and accountant.
Ausgehend von einer explorativen Studie bei senegalesischen KMU werden fünf Arten der Leistungsüberwachung gemäß den Achsen der Balanced Scorecard von Kaplan und Norton (1992) identifiziert. Die Studie zeigt außerdem, dass die Art der Leistungsüberwachung von der Größe, der Kapitalstruktur, dem Alter des Unternehmens, dem Sektor, der Art und dem Ausbildungsniveau der Führungskräfte und dem Vorhandensein eines internen Controllers und Buchhalters abhängt.
Com base num estudo exploratório das PME senegalesas, são identificados cinco modos de acompanhamento do desempenho de acordo com os eixos do Balanced Scorecard de Kaplan e Norton (1992). O estudo mostra também que o modo de acompanhamento varia em função da dimensão, da estrutura de capital, da idade da empresa, do sector, do tipo e do nível de formação dos gestores e da presença interna de um controlador de gestão e de um contabilista.
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