Bøker av Naiana Lima

Di fronte ai rapidi e costanti cambiamenti che il mercato sta subendo, le organizzazioni cercano di rimanere competitive sul mercato attraverso la retribuzione indiretta, che è rappresentata dai vari benefit che l'azienda mette a disposizione dei propri dipendenti. Alla luce di ciò, si può notare che la retribuzione indiretta rafforza l'impegno e soddisfa i dipendenti, creando così un'immagine migliore per l'azienda sul mercato, in quanto susciterà l'interesse di professionisti qualificati e manterrà a bordo quelli esistenti. L'obiettivo generale di questo lavoro è stato quello di analizzare come si sviluppa la gestione dei benefici attraverso una buona politica di ricompense presso Nordeste Gás, a Teresina Piauí. Si tratta di un caso di studio esplorativo e descrittivo in cui è stato somministrato un questionario quantitativo a 30 dipendenti, che rappresentano il 100% della forza lavoro dell'organizzazione, ed è stata condotta un'intervista qualitativa con il responsabile delle risorse.

Faced with the rapid and constant changes that the market is undergoing, organisations are seeking to remain competitive in the market through indirect pay, which is represented by the various benefits that the company makes available to its employees. In view of this, it can be seen that indirect pay strengthens commitment and satisfies employees, thus creating a better image for the company in the market, as it will arouse interest in qualified professionals and keep existing ones on board. The general aim of this work was to analyse how benefits management is developed through a good rewards policy at Nordeste Gás, in Teresina Piauí. This is an exploratory and descriptive case study in which a quantitative questionnaire was administered to 30 employees, comprising 100% of the organisation's workforce, and a qualitative interview was conducted with the resources manager.

Face aux changements rapides et constants que connaît le marché, les organisations cherchent à rester compétitives sur le marché par le biais de la rémunération indirecte, qui est représentée par les différents avantages que l'entreprise met à la disposition de ses employés. Dans cette optique, on peut considérer que le salaire indirect renforce l'engagement et satisfait les employés, créant ainsi une meilleure image de l'entreprise sur le marché, puisqu'il suscite l'intérêt de professionnels qualifiés et maintient ceux qui sont déjà en place. L'objectif général de ce travail était d'analyser la manière dont la gestion des avantages est développée par le biais d'une bonne politique de rémunération chez Nordeste Gás, à Teresina Piauí. Il s'agit d'une étude de cas exploratoire et descriptive dans laquelle un questionnaire quantitatif a été administré à 30 employés, soit 100 % de la main-d'oeuvre de l'organisation, et un entretien qualitatif a été mené avec le directeur des ressources.

Angesichts des raschen und ständigen Wandels, den der Markt durchläuft, versuchen die Unternehmen, durch indirekte Entlohnung wettbewerbsfähig zu bleiben, d. h. durch die verschiedenen Leistungen, die das Unternehmen seinen Mitarbeitern zur Verfügung stellt. In diesem Zusammenhang ist festzustellen, dass die indirekte Entlohnung das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter stärkt und somit ein besseres Image des Unternehmens auf dem Markt schafft, da sie das Interesse an qualifizierten Fachkräften weckt und die vorhandenen an Bord hält. Das allgemeine Ziel dieser Arbeit war es, zu analysieren, wie das Leistungsmanagement durch eine gute Vergütungspolitik bei Nordeste Gás in Teresina Piauí entwickelt wird. Es handelt sich um eine explorative und deskriptive Fallstudie, bei der ein quantitativer Fragebogen an 30 Mitarbeiter, die 100 % der Belegschaft des Unternehmens ausmachen, und ein qualitatives Interview mit dem Ressourcenmanager durchgeführt wurden.