Bøker av Andreas Koehl

Inhaltsangabe:Einleitung: Der zunehmende Wettbewerbsdruck und die Stagnation auf den Absatzmärkten stellt eine große Herausforderung an die heutige Unternehmenssituation dar. Unternehmen machen die Erfahrung, dass Produkte und Dienstleistungen viel zu schnell Umsatzrückgänge erfahren und in immer kürzerer Zeit bereits Konkurrenzprodukte und ?dienstleistungen angeboten werden. Die Unternehmen haben auf diese geänderten Bedingungen entsprechend zu reagieren. Sie müssen einen Wandel hin zu einer flexibleren Organisation führen, das mit einem kundenorientierten und effizienten Management zu vollziehen ist. Der Wandlungsprozess betrifft das gesamte Geschäftssystem mit all seinen Prozessen bis einschließlich der gesamten Unternehmenskultur. Um den Wandel bewältigen zu können, ist eine genaue Kenntnis der Faktoren erforderlich, die den Unternehmenserfolg in einem stagnierenden Marktumfeld beeinflussen. Gang der Untersuchung: Die ihnen vorliegende Diplomarbeit untersucht den Markt von Verwaltungsdienstleistungen in Dresden und zeigt, welche Teilnehmer des Marktes hier aktiv sind. Einzelne Kriterien des Marktes, wie Marktwachstum, Wettbewerbssituation oder Branchenattraktivität sind näher in Augenschein genommen wurden. Darauf aufbauend ist dem Aufbau und der Sicherung von Wettbewerbsvorteilen große Bedeutung zugeteilt wurden, denn ausreichende Kenntnisse dieser Grundlagen bilden die Basis für ein erfolgreiches Managen eines Unternehmens. Ebenso sind die Anforderungen einer Dienstleistung anhand der aktuellen Marktsituation und geänderten Kundenbewusstseins neu zu definieren. Standarddienstleistungen werden zunehmend durch innovativere Dienstleistungen abgelöst. Heutige neuartige Dienstleistungen haben den unterschiedlichsten Anforderungen zu genügen und zudem ist ein verstärktes Maß von lernfähigen und innovativen Eigenschaften an die Dienstleistung geknüpft. Welche Richtung Dienstleistungen einschlagen werden, beziehungsweise welche Eigenschaftspakete zukünftig maßgebend sind, soll durch ein Trendausblick gegeben werden. Voranzutreiben ist die Nutzung neuer Informationssysteme. Deren Anwendung soll isolierte Kennzahlen und Perspektiven verschiedener Dimensionen miteinander vereinen. Das Ziel bildet eine verbesserte Finanzsituation zu erreichen. Mit Hilfe der Balanced Scorecard wird im Bereich der Hausverwaltung versucht, Lösungsansätze zur Stärkung der eigenen Stellung zu liefern und mögliche Schwachstellen ausfindig zu machen. Des Weiteren ist es [¿]

Inhaltsangabe:Problemstellung: Die Bewältigung des Sanierungsmanagements kann mitunter sehr schnell wirtschaftliche Realität einer Unternehmung werden. Um sich dieser Situation stellen zu können, ist die ganze Fassette der Einflussfaktoren der Bedrohung auf die Unternehmung aufzudecken und in ihrer Wirtschaftlichkeit neu für das Unternehmen zu definieren. Beginnend beim Sanierungsprozess ist die Aktivierung des Krisenmanagements voranzutreiben sowie ist es als Anlaufstelle zur Lokalisierung der unternehmerischen Schieflage anzusehen. Beruhend auf der Krisenforschung sind neue Zielsetzungsentscheidungen für das Unternehmen zu formulieren, die wiederum zukünftige unternehmerische Sanierungsstrategien bestimmen. Neben der Auswahl der geeignetesten Sanierungsstrategie sind Maßnahmen finanzverbesserender Möglichkeiten zu treffen, um das Ziel des Fortbestandes des Unternehmens langfristig zu garantieren. Zudem ist abschließender Teil dieser Studienarbeit der Überwachung des Sanierungskonzeptes gewidmet, sowie welche Anstrengungen nach Erreichung des ?Normalzustandes? der Unternehmung aktuell bleiben, dargelegt. Ein Haus zu sanieren bedeutet Stein für Stein neu zu überarbeiten, Veränderungen an der Grundsubstanz vorzunehmen oder eine neue Fassadengestaltung zu realisieren. Und wie hat eine Sanierung eines Unternehmens auszuschauen? Diese und andere Fragen hat sich jede Unternehmung für sich selbst zu stellen, denn allgemein gültige Lösungsansätze im Rahmen einer Unternehmenssanierung sind nicht bis ins Detail für jedes Unternehmen voll übertragbar und zur Anwendung zu bringen. Eine Sanierung, explizit eine Unternehmenssanierung, ist eine komplexe, interdisziplinäre Herausforderung, sowohl im internen Unternehmensbereich wie auch im externen Unternehmensfeld. So sind individuell verschiedenen Interessengruppen wie Banken, Gläubiger, Behörden etc. auf der einen sowie Gesellschafter, Aktionäre, Management auf der anderen Seite an das gemeinsame Sanierungsziel, nämlich das betroffene Unternehmen langfristig zu erhalten, auszurichten. Die Insolvenz, andersfassend die ?totale Krise?, kommt dem Herzinfarkt eines Menschen nahe und ist der Todfeind des Unternehmens. Ziel ist es, nicht in prekäre Krisensituation zu gelangen und wenn doch, sich auf Mittel und Kräfte zu besinnen, den Weg aus der Krise zu meistern. Den Ausgang aus der Krise hin zur Wiederwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu schaffen, gilt als schwieriger Gradweg. Zumeist verlangt es die [¿]