Bøker av Ammar Sassi

Este trabalho faz parte de um estágio que realizei no departamento de auditoria interna da "Société Tunisienne de l'Électricité et de Gaz" (STEG) para o diploma nacional de mestre profissional em "Auditoria Interna e Auditoria de Sistemas de Informação". A STEG, a instituição de acolhimento, foi das primeiras empresas tunisinas a integrar a função de auditoria interna na sua estrutura (através da colocação do primeiro tijolo em 1972) a fim de cumprir a regulamentação em vigor e melhorar a qualidade dos seus serviços. Notando desde cedo os desafios da SI na economia moderna, foi a primeira na Tunísia a criar uma unidade de auditoria informática em 1985. Desde então, o departamento de auditoria interna tem continuado a procurar desenvolver as suas abordagens, métodos e instrumentos de trabalho. A minha missão durante este estágio foi contribuir para o desenvolvimento da função de auditoria interna, fornecendo uma resposta à seguinte pergunta: "que abordagem devemos implementar para permitir aos auditores planear, organizar e executar missões de auditoria coerentes e complementares que abranjam a totalidade das SI"?

This work is part of an internship that I carried out at the internal audit department of the "Société Tunisienne de l'Électricité et de Gaz" (STEG) for the national diploma of professional master in "Internal Audit and Audit of Information Systems". STEG, the host institution, was among the first Tunisian companies to integrate the internal audit function into its structure (by laying the first brick in 1972) in order to comply with the regulations in force and to improve the quality of its services. Noticing early on the challenges of IS in the modern economy, it was the first in Tunisia to establish an IT audit unit in 1985. Since then, the internal audit department has continued to seek to develop its approaches, methods and working tools. My mission during this internship was to contribute to the development of the internal audit function by providing an answer to the following question: "what approach should we implement in order to allow auditors to plan, organise and execute coherent and complementary audit missions covering the entirety of IS"?

Die vorliegende Arbeit ist Teil eines Praktikums, das ich bei der Direktion für interne Revision der "Société Tunisienne de l'Électricité et de Gaz" (STEG) absolviert habe, um den nationalen Master-Abschluss in "Interne Revision und Prüfung von Informationssystemen" zu erlangen. Die gastgebende STEG gehörte zu den ersten tunesischen Unternehmen, die die Funktion des internen Audits in ihre Struktur integrierten (und 1972 den ersten Baustein legten), um die geltenden Vorschriften einzuhalten und die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern. Sie erkannte frühzeitig die Bedeutung der Informationssysteme in der modernen Wirtschaft und richtete 1985 als erste in Tunesien eine IT-Prüfungsstelle ein. Seitdem hat die Direktion für Interne Revision ständig versucht, ihre Ansätze, Methoden und Arbeitsmittel weiterzuentwickeln. Meine Aufgabe im Rahmen dieses Praktikums bestand darin, zur Entwicklung der Internen Revision beizutragen, indem ich eine Antwort auf folgende Frage gebe: "Welchen Ansatz müssen wir umsetzen, damit die Prüfer in der Lage sind, kohärente, komplementäre und IS-übergreifende Prüfungsaufträge zu planen, zu organisieren und durchzuführen?

Jeta rabota qwlqetsq chast'ü stazhirowki, kotoruü q prohodila w otdele wnutrennego audita "Tunisskogo obschestwa älektrichestwa i gaza" (STEG) dlq polucheniq nacional'nogo diploma professional'nogo mastera po special'nosti "Vnutrennij audit i audit informacionnyh sistem". STEG, prinimaüschaq organizaciq, byla odnoj iz perwyh tunisskih kompanij, integrirowawshih funkciü wnutrennego audita w swoü strukturu (zalozhiw perwyj kirpich w 1972 godu), chtoby sootwetstwowat' dejstwuüschim normam i powysit' kachestwo swoih uslug. Rano zametiw problemy IB w sowremennoj äkonomike, kompaniq perwoj w Tunise sozdala podrazdelenie IT-audita w 1985 godu. S teh por otdel wnutrennego audita prodolzhaet stremit'sq k razwitiü swoih podhodow, metodow i rabochih instrumentow. Moq zadacha wo wremq ätoj stazhirowki zaklüchalas' w tom, chtoby wnesti wklad w razwitie funkcii wnutrennego audita, predostawiw otwet na sleduüschij wopros: "Kakoj podhod my dolzhny wnedrit', chtoby pozwolit' auditoram planirowat', organizowywat' i wypolnqt' posledowatel'nye i wzaimodopolnqüschie auditorskie missii, ohwatywaüschie wsü polnotu IB"?

Questo lavoro fa parte di uno stage che ho svolto presso il dipartimento di audit interno della "Société Tunisienne de l'Électricité et de Gaz" (STEG) per il diploma nazionale di master professionale in "Audit interno e audit dei sistemi informativi". STEG, l'istituzione ospitante, è stata tra le prime aziende tunisine a integrare la funzione di audit interno nella propria struttura (posando il primo mattone nel 1972) per conformarsi alle normative vigenti e migliorare la qualità dei propri servizi. Avendo notato per tempo le sfide dell'IS nell'economia moderna, è stata la prima in Tunisia a creare un'unità di audit IT nel 1985. Da allora, il dipartimento di audit interno ha continuato a cercare di sviluppare i propri approcci, metodi e strumenti di lavoro. La mia missione durante questo stage è stata quella di contribuire allo sviluppo della funzione di audit interno, fornendo una risposta alla seguente domanda: "quale approccio dobbiamo attuare per consentire agli auditor di pianificare, organizzare ed eseguire missioni di audit coerenti e complementari che coprano l'intera IS"?